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商务部零售业创新提升案例集(百货购物中心类):北京超极合生汇——商文旅相融打造都市消费新标杆

中华商业信息中心-市场分析2026-10-29 00:00查看原文 ↗

分类依据：商务部零售业创新提升案例集(百货购物中心类):北京超极合生汇——商文旅相融打造都市消费新标杆

✦产业研判

产业概括：商务部发布50个零售创新案例

商务部流通业发展司委托国际贸易经济合作研究院汇编《零售业创新提升案例集》，收录全国50个零售业创新典型案例，按百货购物中心、非标商业、社区商业、超市四类划分。百货购物中心类案例提出政企协同、空间重构、差异化业态、数字化运营四条改造路径。北京超极合生汇由原永旺商城与闲置地块整合为46万平方米商文旅项目，布局文博、演艺、研学、运动业态。

流通方向中性强度弱周期中等

关键观察变量

50个案例后续推广落地情况、各地对零售业创新提升工程配套政策、传统百货闭店改造节奏、体验业态占商业项目比重变化

判断边界原文为零售业创新案例汇编，未披露纺织服装品类销售、批发环节流通数据，不能推导对纺织服装产业链供需或批发市场经营的影响；案例成效缺少量化指标，无法判断模式可复制性。

为深入贯彻落实商务部等部门印发的《零售业创新提升工程实施方案》《关于加快零售业创新发展的意见》，总结推广各地在促进零售业创新发展方面的好经验好做法，探索形成可复制可推广的案例模式，助力零售业创新提升和高质量发展，商务部流通业发展司在广泛征集案例的基础上，委托商务部国际贸易经济合作研究院对亮点突出、创新性强、有借鉴意义的案例进行了筛选提炼和汇编，形成《零售业创新提升案例集》。案例集共收录全国50个零售业创新典型案例，按业态类型划分为百货购物中心类、非标商业类、社区商业类、超市类四大板块，系统展示了各地在零售业创新提升方面的实践探索与经验，为各地推动零售业创新发展提供了可供借鉴的实践范本。

一、百货购物中心类

传统百货店和购物中心设施老旧，业态结构老化，体验类业态供给不足，缺少沉浸式消费场景，品牌同质化竞争严重，吸引客群能力下降。各地坚持有机更新导向，统筹政府政策保障与市场主体实施，从空间、业态、运营、数字化多维度系统性改造，破解传统盒子商业发展瓶颈。

一是强化政企协同赋能。政府统筹纳入城市更新工作体系，建立跨部门专班，开通审批绿色通道。市场主体摒弃大拆大建思路，推动招商运营团队提前介入规划环节，从源头规避硬件建设与市场需求脱节问题

二是推动物理空间重构。盘活高空屋顶、下沉广场、闲置配套场地等低效资源，打造多层次公共开放场景。打通室内外联动游览动线，迭代升级母婴、无障碍、夜景亮化等硬件配套，重塑空间功能与场景价值，实现从封闭购物场所向开放式城市生活空间的转变。

三是开展差异化业态布局。立足项目区位条件与目标客群明确发展赛道，梯度引入各级首店与旗舰店，举办首发、首秀、首展活动。清退低效传统柜台，提高体育、娱乐、亲子等体验业态比重，塑造独特IP形象，打造具有辨识度的消费目的地。

四是夯实内容与数字化运营能力。推行“场景+内容”运营机制，常态化组织多元主题活动。搭建大数据会员运营平台，落实分层精细化客户管理，打通线上线下运营链路，同步优化供应链体系，提升综合履约服务能力。

北京超极合生汇——商文旅相融打造都市消费新标杆

北京超极合生汇统筹老旧购物中心盘活与闲置土地开发，坚持留改结合、政企协同，重构建筑空间，布局文博、演艺、研学、运动等差异化体验业态，依托“场景+内容”双轮驱动，推动传统商场向跨区域都市商文旅目的地转型，打造北京存量商业更新标杆样本。

一、项目改造前情况

(一)项目基本信息。北京超极合生汇位于北京市昌平区北清路1号，地处京藏高速与北清路交汇处，紧邻地铁昌平线生命科学园站，辐射未来科学城、中关村生命科学园及回龙观、沙河等大型居住区，是京北核心消费枢纽。北京超极合生汇西区前身为永旺国际商城购物中心，2008年正式开业，是永旺梦乐城在北京落地的首家购物中心，总建筑面积约15万平方米，运营长达15年，长期承担北清路片区基础商业配套功能。东区地块同步规划多年，受方案调整等因素长期闲置，被市民称为“北清路大坑”。2023年6月，因租赁合同到期，永旺国际商城正式闭店，原有物业移交合生商业启动城市更新改造，东西片区统筹规划，整合打造总建筑面积46万平方米的北京超极合生汇。

(二)改造前的情况。一是商业模式传统，业态结构老化。原永旺商城采用传统日系购物中心模式，以综合超市、大众零售、基础餐饮为主，体验类业态占比偏低，以目的性购物为主，缺少沉浸式文旅、体育、科普体验场景。随着居民消费升级，消费者从“商品采购”转向“场景体验”，传统百货式业态难以匹配新一代消费需求，客群吸引力持续弱化。二是空间布局封闭，缺乏标志性公共场景。建筑内部为封闭式“盒子商业”，缺少开放式景观空间、网红打卡节点与大型活动场地，无法承接音乐节、主题展演、赛事活动；外立面、中庭空间陈旧，夜间景观缺失，不具备夜游消费承载力。三是客群边界受限，跨区域引流能力不足。服务半径局限于周边3-5公里社区居民，以本地家庭日常消费为主，缺乏特色IP业态，难以吸引海淀、朝阳及京津冀跨区域游客，消费外溢现象突出。四是东西地块割裂，资源未能统筹利用。东区地块长期闲置，西区老旧商业独立运营，两片空间互不连通，土地价值、区位优势无法协同释放，整体商业能级难以提升。单纯依靠零售销售的传统商业载体，已经难以适应北京都市消费高质量发展要求，亟需通过城市更新实现业态重构、模式创新，完成从“购物中心”向“都市休闲目的地”转型。

二、更新改造过程

昌平区委区政府、合生商业、各职能部门、属地政府多方协同，坚持“城市更新+消费提振+文商旅融合”总体思路，摒弃大拆大建，采取“留改结合、新旧联动”方式，系统性推进存量物业盘活、闲置地块开发，探索商业综合体转型升级创新路径。

(一)政府统筹引领，强化政策与服务保障。昌平区将超极合生汇列为区级重点城市更新项目，建立跨部门协调机制。一是优化审批流程，针对商业改造、大型文旅场馆备案、演艺空间认定等事项开辟绿色通道;二是统筹区域资源，推动项目与未来科学城、昌平全域旅游线路联动，支持项目申报3A级旅游景区、北京市演艺新空间;三是配套完善交通基础设施，优化地铁接驳、公交站点、停车场配套，打通项目与周边居住区、产业园区交通脉络;四是积极对接市区文旅、商务部门，指导项目落实首店经济、夜间经济、研学产业扶持政策。

(二)投资方科学规划，创新整体开发思路。合生商业打破传统购物中心开发逻辑，统筹东西两区一体化设计，确立“商文旅体展五位一体”核心定位，跳出“购物优先”思维，以体验场景作为项目核心竞争力。一是空间重构，打造地标性公共空间。西区对原永旺建筑结构优化改造，东区全新规划建设，打造直径100米、高60米亚洲第一大商业穹顶，作为项目核心公共客厅;规划3万㎡户外休闲公园、多层开放式中庭、主题街区，打通室内外游览动线，构建全天候、立体化活动场景，承载灯光秀、音乐节、潮流赛事、艺术展览。二是业态前置规划，定向引入差异化特色IP。摒弃“先建成、后招商”传统模式，改造前期完成业态顶层设计，重点布局传统商场稀缺的科普研学、体育运动、文化文博、沉浸式演艺业态。定向落地中国(北京)航天科学中心、太空蜥蜴人神奇动物馆、嘉福印信博物馆、全民环潜16米室内恒温潜水馆、亲子休闲游乐空间等独家体验业态，形成零售、餐饮之外的核心吸引力。三是软硬同步升级，构建智慧商业体系。同步实施建筑硬件焕新、无障碍设施改造、智慧导视系统、全域景观亮化工程;搭建数字化运营平台，打通客流分析、活动运营、商户服务体系，为常态化举办大型文化活动提供支撑。

(三)运营主体创新运营机制，构建长效活力体系。运营团队创新实施“场景+内容”双轮驱动运营模式。一方面打造标准化超极演艺新空间，全域多点布局演出场地。另一方面建立常态化活动运营机制，全年持续策划灯光秀、科普研学、体育赛事、潮流市集、亲子互动活动。同步探索“商业+旅游”融合路径，规划旅游游览动线、游客服务配套，同步推进国家3A级旅游景区创建工作，推动商业空间向旅游目的地升级。

三、更新改造后情况

北京超极合生汇东西区先后开业，整体46万㎡商业综合体全面投入运营，与改造前相比，在空间形象、业态结构、客流销售、消费模式上实现跨越式提升。

(一)硬件设施全面焕新，空间价值显著提升。一是标志性地标落地。亚洲第一大商业穹顶常态化运

商务部零售业创新提升案例集(百货购物中心类):北京超极合生汇——商文旅相融 打造都市消费新标杆

商务部零售业创新提升案例集(百货购物中心类):北京超极合生汇——商文旅相融打造都市消费新标杆