运营案例待复核分类

经纬智能召开三季度经济运行分析会

中国纺织报-纺机2026-10-08 00:00查看原文 ↗

分类依据：原标题与正文导语的确定性规则建议归入‘市场趋势’，当前历史分类仍为‘运营案例’，请先复核。

✦产业研判

产业概括：经纬智能部署四季度数字化精益攻坚

经纬智能纺织机械有限公司于9月29日召开三季度经济运行分析会，围绕数字化、品牌化、精益化主题总结经营情况并部署四季度工作。会议提出推进智能工厂建设、守牢安全质量底线、坚持三优一促、重塑供应链体系、推进精益管理等五项重点，同时分析销售、费用、资金及应收账款情况，明确各产品线攻坚方向、产线技改、质量管控和数字化系统落地要求。

方向中性强度弱周期短期

关键观察变量

经纬智能四季度订单交付情况、数字化系统落地应用进度、供应链资源整合效果、2027年产线技改规划进展、应收账款清收成效、纺机市场需求变化

判断边界本文仅涉及经纬智能内部经营分析会，未提供纺机行业整体运行数据、下游纺织企业采购意愿或批发市场经营情况，无法据此推断纺机行业趋势或对批发市场的影响。

三季度即将收官，四季度既是全年目标冲刺攻坚期，更是谋划来年工作的奠基期，为保证年度各项经营指标圆满完成，为来年开好局，9月29日，经纬智能纺织机械有限公司（以下简称“经纬智能”）召开三季度经济运行分析会，会议全程紧密围绕“数字化、品牌化、精益化”主题展开。

经纬智能党委书记、董事、总经理张贵如对企业经营情况进行了简要总结，分析了纺机繁荣背后的形势与挑战。强调企业全体职工，尤其领导干部，必须提升“数字化意识、高端意识、风险意识、精益意识、市场危机意识”，同时要坚持不懈做好五件事：

一是坚定不移推进数字化转型，依托真实业务场景落地智能工厂建设，让全员成为转型的推动者和受益者；二是守牢安全、质量底线，夯实品牌根基，容不得半分松懈；三是坚持“三优一促”，用产品、品质、服务说话，走出价格内卷的红海，开辟价值创造的蓝海；四是系统重塑供应链体系，牢牢掌握安全主动权，供应链要升级为质量、交期、成本、技术协同的综合战略合作；五是坚定不移推进精益管理，生产现场、职能部门双向发力，把精益思维贯穿经营管理全过程，打造企业抗风险能力。

经纬智能财务总监张佳轩对企业1-3季度销售、期间费用、资金管理等情况进行了全面分析，从收入和利润、应收账款、存货管理等方面对各单位经营质效开展点评，并重点强调下一步应付账款清收的注意事项，同时对公司工时定额夯实专项工作作出系统部署。

经纬智能副总经理邓靖分析当前市场形势与挑战，明确各产品线攻坚方向并部署工作要求；产线建设上，要全速推动在建项目落地，科学谋划2027年产线技改；质量管控上，落实“全链条从严管控、全流程闭环服务、全方位压实责任”三项要求；数字化建设上，各单位要主动作为，全力推进数字化系统落地应用与优化升级。

经纬智能副总经理张嵩针对生产采购、精益管理、安全条线作工作部署：要求各单位做实四季度生产排程，全力保障订单交付；依托采购平台打通供应链资源整合；在前期6S改善基础上，推进精益管理走向常态化落地；坚决守牢安全生产底线，筑牢生产全流程安全防线。

会上，数字智能部部长靳军详细介绍了企业数智转型的探索、进展与成效，他以企业自行研发的“数字中台”为主线，对各单位工作进度、接下来需要对接的事项进行明确。

会议强调，全体干部职工要把“奋斗向实”刻进思想、融入血脉、落到行动，脚踏实地打磨好产品，用心服务好每一位客户，锚定数字化、品牌化、精益化路径奋勇前行，全力以赴完成全年各项目标任务，持续锻造企业的核心竞争力，共同扛起经纬纺机高质量发展的使命担当。